פיל ספנסר מודע לכך שתפוקת הצד הראשון של מיקרוסופט נשענה חזק למולטיפלייר לאורך השנים.
פיל ספנסר, ראש ה- Xbox, יש גישה סבירה מאוד ל- Game Pass, ותפיסה ריאלית של תפוקת אולפני הצד הראשון של הפלטפורמה שלו. זה לא סוד שמשחקים שפותחו על ידי אולפני Xbox היו מרובי משתתפים לחלוטין, או שהתמקדו מאוד באלמנטים מרובי משתתפים ובשירותים חיים שוטפים.
יש הרואים ב- Xbox Game Pass המשך לכך, למעשה מנוי יחיד לשלל משחקי שירות חי, אך ספנסר אומר כי זו אינה התוכנית של מיקרוסופט לשירות או לזכיינות משלה.
בשיחה עם Game Reactor בראיון המכסה מספר רב של נושאים אמר ראש ה- Xbox כי מיקרוסופט לא מכתיבה את המודל העסקי או אסטרטגיית המונטיזציה עבור הצוותים שלה.
"זה תלוי לחלוטין בכל אולפן, ואני מכיר אנשים שכאשר הם בדקו את הדגם סביב Game Pass, הם הניחו ש- Game Pass הוא למעשה מודל טוב יותר, אם יש יותר משחקי משחק כשירות המנוי, ”אמר.
אבל לא כך ספנסר רואה זאת. כוחו של Game Pass, לדבריו, הוא במגוון התוכן שלו, ולא בכמה משחקי שירות חיים שהוא יכול לקיים.
"הדבר האחרון שאני רוצה ב- Game Pass הוא שיש משחק אחד שכולם משחקים לנצח, זה לא מנוי לתוכן גיימינג, זה מנוי למשחק אחד, זה [World of Warcraft], נכון?
"אז מבחינתנו, שיש לנו משחקים במנוי שיש להם התחלה, אמצע וסוף, ואז הם ממשיכים לשחק את המשחק הבא, אולי אלה משחקים מונטיביים של שחקן יחיד, בדיוק סיימתי תגיד לי למה, משחק מדהים מבית DontNod, המשחקים האלה יכולים להיות ממש חזקים עבורנו במנוי. במובנים רבים, הם למעשה טובים יותר ממשחק אחד או שניים שמשרים את כל המעורבות במנוי. "
הרעיון הוא שיהיה יותר ממשחק אחד המספק צרכים שונים של הקהל, שכולם יחד מעלים את הערך של Game Pass. זו התוכנית ארוכת הטווח של מיקרוסופט לשירות המנויים.
באשר לפלט של Xbox עצמו, ספנסר אמר שהמעבר למולטי-פלייר קרה באופן אורגני, אך בכל זאת הוא היה רוצה לראות יותר תוכן של שחקן יחיד.
"אם משהו הייתי רוצה לראות יותר משחקים של שחקן יחיד מהצד הראשון שלנו, רק בגלל שעם הזמן אנחנו קצת גדלנו באופן אורגני להיות יותר מונעים מרובי משתתפים כארגון."